Стратегический ретрит
Выйти из операционки, собрать ключевых людей и найти точку пересборки.
Ведущая / стратегические ретриты
Ирина Шашкина
Стратегический партнёр и архитектор логики бизнеса. Помогает принимать системные решения, когда старая логика бизнеса, ролей и взаимодействия перестала работать.
Когда нужен ретрит
Когда компания «застряла», решения есть, но не дают эффекта, а сильная команда всё ещё не складывается в единую систему.
- В бизнесе появилась внутренняя несостыковка
- Команда живёт в разных логиках и не слышит друг друга
- Нужно выйти из операционки и увидеть систему целиком
- Компания переходит в новую фазу роста или изменений
Формат работы
До ретрита — интервью и сбор контекста. Во время 2–3 дней — разбор текущей ситуации, работа с противоречиями, логикой бизнеса и динамикой команды. После — при необходимости сопровождение внедрения.
Командная динамика
Использовать Clifton как язык для понимания сильных сторон, ролей и напряжений.
Результат
Из сложной ситуации появляется управляемость
Команда начинает видеть систему одинаково, сокращает бесполезные обсуждения и принимает решения, которые можно реализовывать.
Связанные форматы
Ирина подходит для стратегических ретритов и сложных разговоров в командах собственников, руководителей и партнёров.
Посмотреть кейсы